工业制造

工业制造是本应用的核心功能，提供从蓝图搜索到利润核算的完整生产计划管理。

核心流程

添加生产计划

1. 在工具栏点击 蓝图导入（ui_qml/qml/pages/IndustryPage.qml 的工具栏）
2. 输入蓝图名称（支持中/英文模糊搜索候选）
3. 选择蓝图后设置：
   • 数量：要生产的数量
   • ME/TE 等级：蓝图的材料效率和技术效率
4. 点击确认添加到生产计划表格

价格来源设置

通过工具栏的 双行价格设置（ui_qml/qml/components/FPriceSourceRow.qml）独立配置：

设置项	说明
材料 Hub	材料买入区域（Jita/Amarr/Dodixie/Rens）
材料价格类型	买单（Buy）/ 卖单（Sell）/ 均价
成品 Hub	成品卖出区域
成品价格类型	卖单（Sell）/ 买单（Buy）/ 均价
材料倍率	材料价调整系数（默认 1.0）。填 1.10 = 材料实际买入价按所选 Hub 报价再加 10%
成品倍率	成品价调整系数（默认 1.0）。填 0.95 = 成品实际卖出价按报价再打 95 折

💡 材料和成品可以使用不同 Hub，实现跨区贸易场景模拟。

倍率的作用范围：材料倍率影响所有按材料买入价算的成本 —— 计划表格的「成本」列、 右键「查看核算」的成本明细、母项拆解算价、从蓝图批量加入制造规划时的预览， 以及状态栏右下角的「备料中采购」汇总；成品倍率影响所有按成品卖出价算的收入 （「成品价值」「利润」「利润率」列等）。

⚠️ 倍率不影响安装费 —— 安装费按 CCP 官方估价（adjusted_price）计税，与玩家实际买卖价无关。

🔗 材料倍率是全局的：仓库管理页的「库存修正 / 增量粘贴」导入预览、 以及「批量设置成本价」，读写的都是这一个材料倍率（记住上次的值，不再每次重置）。 在那边改完回到本页，工具栏的倍率也会跟着变。

并行产线与蓝图等级

一条计划可以并行 N 条产线（N×流程 列），每条产线各自绑一张蓝图。 各条产线按自己那张蓝图的 ME/TE 独立结算：材料按各线求和、生产时长取最慢那条。

• ME/TE 列显示各线一致时的等级；各线不一致时显示最低那组并在后面带一个 ≠ （把鼠标停在格子上会列出每条线分别是什么等级）
• ME/TE 一律来自蓝图本身：右键「绑定库存蓝图...」挑一张库里已有的蓝图，等级就跟着那张蓝图走。 想改等级，请在「蓝图管理」里改那张蓝图 —— 计划上没有单独设等级的入口， 蓝图不会凭空出现（必须有对应的 BPC/BPO 行才绑得上）。

缺料 / 蓝图流程不足时强制启动

启动前如果材料不足、或绑定的蓝图流程数不够，会弹一次确认： 确认后仍可启动（材料按现有库存扣、缺口记待补；蓝图按实际可用流程消耗，不会自动补流程或换绑）。

• 只是软件误点、游戏里还没开造 → 用右键「撤销启动（返还材料）」
• 蓝图流程不足强制启动后，账面的流程数会与游戏不符 —— 之后用「蓝图管理 → 粘贴导入蓝图 → 全量同步」重新粘贴游戏里的库存即可矫正

计划表格列说明

生产计划表格（plan_table.py）包含 19 列数据：

列	含义
蓝图名	蓝图物品名称
数量	计划生产数量
ME	材料效率等级（0-10）
TE	技术效率等级（0-20）
材料成本	所有材料的总买入成本
安装费	系统成本 + 设施税 + SCC 附加费 + 安装费
成品价值	预计成品卖出总价
单件利润	(成品价值 - 材料成本 - 安装费) / 数量
单件利润率	单件利润 / 材料成本 × 100%
个人利润率	考虑库存成本的综合利润率
总利润	成品价值 - 材料成本 - 安装费 - 税费
生产时长	总制造时间
所需蓝图数	考虑 PE 等级后的蓝图使用数量
等等...

产出总表 · 「材料溢出」

产出总表的「材料溢出」列列的是中间产品，不是你要买的材料，也不代表你买多了。

它是这么算的：沿 BOM 往下走，凡是自己有蓝图的件，把它按整轮造出来 —— 蓝图按轮产出，而你需要量通常不是每轮产量的整数倍，多出来的那部分就是「溢出」。

举例（真实数据）：中型EMP立体炸弹 II 计划 209 个，其材料含 R.A.M. - 能源科技 209 个，而 R.A.M. 蓝图一轮出 100 个 → 要跑 3 轮 = 300 个 → 溢出 91。

• 直接采购的数量是精确的：买 209 就是 209，不存在溢出。这一列只是提示 「这个件如果你自己做，会剩料」，帮你判断值不值得自建子线。
• 该列不看你的计划是否真的拆解出了子项产线，所以全部直接采购时它照样会报溢出。
• 只算有蓝图的件：矿物之类的叶子材料永远不溢出（买多少是多少）。

采购小助手 · 自制件不会重复采购

有子项产线的组件不会出现在待采购清单里 —— 它由自己的子线造，要买的是子线的原材料 （子线本身也是一条计划，它的材料会照常列出来）。

• 只要子线还没完工（待生产 / 生产中 / 待下线），它对应的组件就被排除。
• 子线完工后不再排除：那时产出已入库，母项的需求由库存抵扣；若产出落在了别的机库、 扣不到，就会如实报缺。
• 删掉子线、或母项没拆解过，该组件会回到待采购。

这条曾经有个口径缺陷：排除集是按「备料中（待生产 + 已勾备料）」那份计划算的， 而子线一旦投产就不在那份列表里 —— 于是子线越接近投产，越容易被当成「没有子线」， 组件被重复计成待采购。现已改为按全量计划算。

个人利润率

ScoringService.calculate_personal_margin() 是一个关键算法，综合考虑：

• 市场利润率：标准的卖出价 - 买入价（所有材料含拆解子项均按市场买入价计）
• 库存成本：你已拥有的材料按加权平均成本计算
• 混合计算：部分材料用库存成本（已有），部分用市场价（需购买）

个人利润率 = f(市场利润率, 库存成本映射, 生产数量, 平行数)

拆解母项

母项拆解出子项后，子项是自制件，其成本按制造价（子项材料成本 + 子项制造作业费）计入母项成本， 而非市场买入价。因此拆解后的「市场利润率」（子项按市场买入价）通常低于「个人利润率」（子项按自制价）， 两列的差异即自制省下的成本。

子项产线在母项下线时自动清理

子项产线跑完后不会立刻消失 —— 它以「已完成」留在计划表里，直到母项下线。 （不在子项完成时就删，是因为母项的「材料成本 / 利润 / 市场利润率」三列要靠同组子项行才能按子项制造价计； 子项行一没就回退成市场价。保留到母项下线，母项从待生产到在产的全过程成本口径都不变。）

• 母项下线时，它名下已完成的子项行会一并清掉；未完成的子项不动，母项行本身保留。
• 母项行保留后可照常用「设为待生产（复用）」重跑 —— 组件按库存扣，子项行不会再自动生成。
• 用「删除产线」删掉母项时，它名下连带的子项（含已完成的）同样会被清掉； 删子项时，它自己的下级产线也一并删。
• 被多个母项共用的组件，要等所有引用它的母项都结束才会被清。
• 入库成本不受清理影响：子项下线时产出就已按子项自己的成本入库；母项启动与下线也都按库存成本 （即子项制造价）核算，与子项行是否还在无关。

甘特图

切换到 📊 甘特图（ui_qml/qml/pages/FGanttChart.qml）查看：

• 各生产计划的时间线
• 产线并行情况
• 生产进度可视化
• 双主题适配（暗色/亮色）

排期口径（读懂图的关键）：

• 行序是计划树的树序 —— 母项在前、它的子项紧随其后（与数据视图的缩进一致）， 不受数据视图当前排序影响。
• 时间按 BOM 依赖串行：子项先做、母项接在子项之后，因为母项要等子项产出才能开工。 同一个母项下的多条子项之间并行（各自从 0 起），母项从「最晚完成的那个子项」开始。 不同分组的计划互不影响，各自从 0 起跑。
• 柱形条末端的 MM-DD HH:MM 是预计完成时刻：在产计划按 started_at + 计算时长 给出真实 ETA（与数据视图的倒计时列同源）；未开工的计划按「现在开工」推算。
• 跨多个母项引用的共享组件没有单一正确位置，按它所属的组参与排期。

定向价格刷新

点击 🔄 价格刷新 只拉取当前活跃计划涉及的物品价格：

• 5 分钟缓存 TTL（TtlLRUCache）
• 并发 50 请求（aiohttp）
• 进度实时显示在状态栏

成本公式参考

安装费计算涉及多个游戏内参数：

• EIV（Estimated Item Value）：基于 ESI adjusted_price（7 日均价）
• SCI（System Cost Index）：系统成本指数，来自 ESI
• Facility Tax：设施税率
• SCC Surcharge：SCC 附加费
• Broker Fee：经纪人费率（受角色技能影响）

详见 domain/formulas.py（纯公式，未生成 API 页）和 services/scoring_service.py 的 API 文档。